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明睿咨詢(xún)式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

明睿管理咨詢(xún)提供的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)以微觀(guān)見(jiàn)長(zhǎng)，二十二年來(lái)明睿管理咨詢(xún)始終堅(jiān)持“精細(xì)、實(shí)用、可操性”的咨詢(xún)風(fēng)格和服務(wù)精神，集成國(guó)際著名咨詢(xún)公司的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)能力和對(duì)中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的深刻認(rèn)識(shí)，以先進(jìn)、專(zhuān)業(yè)、務(wù)實(shí)、個(gè)性化的研發(fā)工具，和對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，為不同類(lèi)型與規(guī)模的制造企業(yè)提供個(gè)性化的顧問(wèn)服務(wù)，能有有效的針對(duì)企業(yè)提出的需求提供內(nèi)訓(xùn)方案。我們稱(chēng)之為：咨詢(xún)式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

咨詢(xún)式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

一、明睿咨詢(xún)式內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)效果保證之兩個(gè)整合 

二、咨詢(xún)式內(nèi)訓(xùn)成果之六項(xiàng)產(chǎn)出

三、咨詢(xún)式內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)效果保證圖 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)流程

明睿管理咨詢(xún)公司提供顧問(wèn)式內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，培訓(xùn)前后均有清晰可行的目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)要求自定義內(nèi)訓(xùn)條件，完全從企業(yè)出發(fā)，提供咨詢(xún)顧問(wèn)式的服務(wù)。詳細(xì)流程如下圖：

明睿管理管理咨詢(xún)經(jīng)過(guò)多年的研究與總結(jié)，設(shè)計(jì)出多種經(jīng)典的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程，一直受到大家的好評(píng)。 

內(nèi)訓(xùn)后續(xù)跟進(jìn)服務(wù)

一、培訓(xùn)評(píng)估與總結(jié)報(bào)告書(shū)：培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)天，學(xué)員填寫(xiě)培訓(xùn)效果評(píng)估表，調(diào)查學(xué)員對(duì)授課的滿(mǎn)意度和接受程度，并收集信息對(duì)學(xué)員進(jìn)行后續(xù)跟蹤。培訓(xùn)后3天內(nèi)，明睿公司向客戶(hù)提交總結(jié)報(bào)告書(shū)。

二、培訓(xùn)跟蹤服務(wù)：培訓(xùn)結(jié)束后一個(gè)星期內(nèi)，老師會(huì)以電話(huà)形式，要求企業(yè)負(fù)責(zé)人組織培訓(xùn)學(xué)員對(duì)所講內(nèi)容進(jìn)一步消化與吸收，并結(jié)合實(shí)際情況將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到工作實(shí)際中。在一年之內(nèi)會(huì)定期/不定期對(duì)培訓(xùn)企業(yè)進(jìn)行跟進(jìn)服務(wù)。

三、重點(diǎn)客戶(hù)跟蹤服務(wù)：

明睿公司將為重點(diǎn)客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的后續(xù)跟進(jìn)服務(wù)，令培訓(xùn)的效果能在實(shí)際工作中得到真正的應(yīng)用。具體做法如下：

1、在培訓(xùn)后的一個(gè)星期內(nèi)，老師會(huì)以電話(huà)形式回訪(fǎng)，目的是跟進(jìn)培訓(xùn)后，相關(guān)的經(jīng)理或廠(chǎng)長(zhǎng)是否組織下屬對(duì)老師所講的內(nèi)容進(jìn)一步回顧與總結(jié)，并結(jié)合工作實(shí)踐運(yùn)用在工作上。

2、老師在培訓(xùn)后的第一、第三、第六個(gè)月分三次上門(mén)回訪(fǎng)客戶(hù)，目的是了解企業(yè)和學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的運(yùn)用，并就存在的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析與指點(diǎn)。